老師，我想讓幾個(gè)核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來(lái)的信息，我提出了幾個(gè)問(wèn)題，來(lái)我們一起來(lái)幫他分析一下這個(gè)想法是不是可行。
1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性，還是基本上他們都是健身教練？他說(shuō)都是教練。
2、那我問(wèn)他的第二個(gè)問(wèn)題是，他們是投資入股，還是您給干股？他說(shuō)不是，我想給他們的股份，為了讓他們能夠分享到公司的利潤(rùn)。
3、我說(shuō)如果公司經(jīng)營(yíng)不善或者遇到環(huán)境大的問(wèn)題，他們能夠以股東的身份往公司注資嗎？他說(shuō)這個(gè)可能不太行。有可能就是員工能夠接受分期，但是不能夠接受拿錢(qián)。
4、我們的下一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得他們有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時(shí)他們的價(jià)值觀跟你是不是完全一致？他說(shuō)這一點(diǎn)其實(shí)我不確認(rèn)。
好說(shuō)到這兒大家可能都聽(tīng)明白了，很明顯老板是希望用股份來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這些員工。但是如果成為股東的身份，這些員工不見(jiàn)得會(huì)有共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。一旦涉及到股權(quán)，我們做績(jī)效管理通常把它作為組織績(jī)效激勵(lì)最后一塊蛋糕，要讓員工和自己成為命運(yùn)共同體。但是如果不能夠充分的評(píng)估員工，那么給股權(quán)這件事情可能就不成立，甚至?xí)o未來(lái)帶來(lái)隱患。
我最后給到的建議是可以嘗試與這些員工進(jìn)行項(xiàng)目合作制的分配，項(xiàng)目的內(nèi)容一定是他們擅長(zhǎng)的可控的。而且讓這些核心員工做運(yùn)營(yíng)的工作，未來(lái)這些項(xiàng)目產(chǎn)生的純利潤(rùn)，他們可以享有60%以上的分配權(quán)利。這些也是另外一種形式的合作身份，同時(shí)也會(huì)讓我們這些核心的成員更加的認(rèn)可在公司平臺(tái)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/123123.html
