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門店管理者啊永遠要保持身在一線，身在現(xiàn)場的好習慣。若要尋找到門店問題當中的答案在哪里?最有效的方法就是來到一線，來到現(xiàn)場。身處一線的管理者，每天都直面著各種問題，如果想把門店當中的各種工作做好，就必須每天都切實的去*何來解決門店當中存在的各種問題。可是，伴隨著門店管理者職位的晉升，原來從員工到主管，再到經(jīng)理，再到店長。管理者的職位越來越高了，離現(xiàn)場卻越來越遠了，我們不僅遠離了門店當中的問題，更遠離了解決問題的答案，有時候指導工作的時候，就容易脫離實際問題，

門店店長在做決策的時候，全憑著自己的感覺和經(jīng)驗，尤其是中小型的門店，一旦出現(xiàn)決策性的錯誤，一切都可能滿盤皆輸，一切都可能崩盤。這也就是為啥我們一直提倡以門店小團隊為中心，把門店當中的權(quán)利交給那些能夠聽得見炮火聲的管理者的原因。讓自己在工作當中保持競爭力，最好的方法就是身在一線身在現(xiàn)場。如果你要問我什么樣的門店管理是*的，我的答案很明確，就是能夠躬身入局親臨一線的管理者*。