以HR的能力來(lái)說(shuō)啊，然后如果給予他足夠的平臺(tái)，他一定能夠給公司或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的影響的。因?yàn)樽铌P(guān)鍵的是什么？他從招聘的就是從入職的第一個(gè)環(huán)節(jié)開始，就HR已經(jīng)在介入了。所以他是很容易對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響的，只是沒(méi)有做成。很多時(shí)候一個(gè)是就是說(shuō)起來(lái)重視，但實(shí)際上并不用那么重視。他包括招聘的時(shí)候，很多人大家在新人入職的時(shí)候HR到底參與過(guò)哪些，有多少HR跟大家去講過(guò)，我們的未來(lái)到底是什么樣子？
我們的團(tuán)隊(duì)的氛圍應(yīng)該是什么樣子的，應(yīng)該很少有，哪怕講可能也會(huì)僅僅是在面試階段?？赡軙?huì)是啊，我們我們團(tuán)隊(duì)氛圍很好的，我們很open的對(duì)吧？我們福利很好，他只會(huì)這么這么講。但是他不會(huì)對(duì)這一個(gè)員工的作為一個(gè)人力，就是你作為公司的一個(gè)重要的資源，你這個(gè)資源怎么成長(zhǎng)，對(duì)吧？他不會(huì)有太多的想法，或者說(shuō)你這個(gè)資源怎么更好的嵌入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他不會(huì)有更好的想法。就算有，可能很多急功近利，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)給予足夠的空間，讓他把他這些想法去落地。
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