一般等你知道提拔消息的時候，基本上已經(jīng)是定好人選了，這個時候無論做什么都很難翻盤，所以如果想要爭取提拔，就是真正把準備工作做在前面,而這必然要了解領(lǐng)導(dǎo)是怎么分析研判人選能力,總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)用人選人的三個角度。
第一，擔當能力。通俗就是遇事不妥，領(lǐng)導(dǎo)把工作分配給你，你這也不行，那也不行，領(lǐng)導(dǎo)叫不動你，他當然不會力推你,真正能給領(lǐng)導(dǎo)帶來價值的人,才是能夠被提拔的第一前提。
第二，領(lǐng)導(dǎo)力。中層以上的人都需要領(lǐng)導(dǎo)力，就是你是否能團結(jié)處事，科室里的人一起干活，讓大家能都聽你的,這一方面看你的資歷，另一方面看你的管理能力,如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)力，那么就無法發(fā)揮好部門的協(xié)作能力,個人單打獨斗能力再強，也無法戰(zhàn)勝一個團隊。
第三，跟領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系。如果一個位置有幾個合適的人選，誰干都差不多的，那么這就很考驗?zāi)愀I(lǐng)導(dǎo)的情感是深還是淺,平時經(jīng)常去服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的，這些人自然占優(yōu)勢。
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