不同性格的員工應(yīng)該怎樣去管理？
1、針對(duì)像孫悟空這種性格的員工，我們一定要給他充分信任。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果是給他的信任不足，他會(huì)很堅(jiān)定的離開(kāi)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是要給他遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景還有目標(biāo)讓他去實(shí)現(xiàn)。
2、針對(duì)豬八戒這樣的員工，我們一定要充分發(fā)揮好他的能力。因?yàn)楫吘关i八戒他以前是天蓬元帥是吧，說(shuō)明他是自身的潛質(zhì)還是有的。所以我們公司一定要做好這樣的一個(gè)培訓(xùn)培養(yǎng)，爭(zhēng)取往孫悟空上來(lái)進(jìn)行一個(gè)發(fā)展。但是針對(duì)這類員工，一定我們要給他設(shè)底線紅線，不要讓他進(jìn)行一個(gè)觸碰，因?yàn)楫吘顾焯煜胫馗呃锨f的。
3、針對(duì)于沙僧這樣的員工，通常會(huì)出現(xiàn)有一些比如說(shuō)剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會(huì)可能能力并沒(méi)有那么足，經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有那么足。所以在這過(guò)程當(dāng)中，也是需要我們企業(yè)進(jìn)行了充分的一個(gè)重視和培訓(xùn)培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兒苡锌赡芤矔?huì)成為像悟空一樣優(yōu)秀的員工。
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