就是為什么好多民營企業(yè)的老板寧可自己加班加點，他也不會放手交給員工去做，因為他們害怕下屬犯錯誤導(dǎo)致成本增加。其實不給員工試錯的機會，就相當(dāng)于放棄了企業(yè)發(fā)展壯大的機會，那我們應(yīng)該怎么去解決？
1、用海爾張主席的話說要創(chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的借鑒，這時候我們要借鑒標(biāo)桿企業(yè)在當(dāng)下階段他所采取的當(dāng)下的管理方式，可以創(chuàng)造性的借鑒過來。
2、是我們要引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的人員加入到我們團隊來提高我們的認(rèn)知，完善相關(guān)機制，加強規(guī)范管理。
3、引進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的人員，擔(dān)心他薪酬過高，打破現(xiàn)有的機制。這時候我們可以引進(jìn)管理咨詢公司，借助于第三方的力量來進(jìn)行推進(jìn)。
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