在企業(yè)當(dāng)中我們會(huì)看到很多務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者的身影，他們踏實(shí)肯干，執(zhí)行力強(qiáng)。那么我們?nèi)绾胃玫陌l(fā)揮他們的效益呢？
1、我們必須把他們用對(duì)地方。他們比較擅長(zhǎng)在一些降本增效，優(yōu)化企業(yè)的效率和整個(gè)企業(yè)基本工作搭建的這種工作場(chǎng)景是很適合他們的。那相對(duì)而言，需要?jiǎng)?chuàng)新突破、彎道超車以及面臨挫折起死回生的這些場(chǎng)景，對(duì)他們而言就挑戰(zhàn)比較大了。
2、我們要給予務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者一定的時(shí)間和空間和耐心，我們不能逼其速成。因?yàn)閯?wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者比較擅長(zhǎng)于慢工出細(xì)活，他們需要一定的時(shí)間去建立，對(duì)于當(dāng)下業(yè)務(wù)的一些流程制度和過(guò)程的一些理解。同時(shí)他們需要去鏈接和人和組織之間的認(rèn)同感，如果我們給予的空間時(shí)間太過(guò)緊迫的時(shí)候，其實(shí)反而是欲速則不達(dá)的。
3、要協(xié)助務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者去建立于各個(gè)利益相關(guān)方的同盟關(guān)系的建立。因?yàn)樗麄冎厥聝簞龠^(guò)重人，如果不幫他們?nèi)ゼ軜?gòu)這樣的利益共同體的時(shí)候，他們很難撬動(dòng)組織關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)事情的達(dá)成。
綜上所述，對(duì)于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者，只要我們用對(duì)方法，就一定能讓他們產(chǎn)生更多的組織貢獻(xiàn)。
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