1、叫用少數(shù)的人去管理多數(shù)的人。尤其是在一些團隊里面，領(lǐng)導用小人來制衡整個團隊，大家對小人還是提心吊膽的。
2、用懷疑的方式開始，用信任的方式持續(xù)，用既懷疑又信任的方式進行試探。這三個動作真真假假，虛虛實實，你什么樣的心態(tài)在領(lǐng)導面前都是看得很透的。
3、用等待的方式，用拖的方式去解決問題?？此剖穷I(lǐng)導不懂得快速的解決問題，實際上有很多問題一時半會是解決不了的，所以只能用時間換取空間。
4、用說服的方式代替決策。記住，下屬和領(lǐng)導之間永遠存在信息差和認知差。所以，領(lǐng)導是迫于無奈才用這種方式，用說服你的方式，實際上也就是被動的洗腦的方式。要不然的話領(lǐng)導很多東西是沒有辦法貫徹下去的。
5、用新陳代謝代替自然淘汰。記住。任何一個團隊和組織只有不斷的補充新鮮的血液，才能夠讓這個組織持續(xù)的有活力，所以領(lǐng)導的這個方法用的也是很多的。
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