公司組織效率低的現(xiàn)象，我們自己對照，看看你們公司有沒有。
1、口頭做培養(yǎng)。一個(gè)工作的問題，重復(fù)多次培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)過多次，叮囑過很多次，但都停留在口頭上，沒有萃取出來，成為經(jīng)驗(yàn)，沒有轉(zhuǎn)化成多樣的成果。大家都知道，要小心，但是不明白怎么樣才能做到，有知無能的錯誤比比皆是。
2、標(biāo)準(zhǔn)沒升級。一個(gè)牛人在工作當(dāng)中優(yōu)化了流程，改造的做法，加快了效率，提高了質(zhì)量。*的工作做法卻沒有形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，其他人還是在用普招，沒有學(xué)習(xí)到牛人的牛招，嚴(yán)重影響效率，工作標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)升級。
3、人才復(fù)制很慢。團(tuán)隊(duì)里面明明有一個(gè)超級精英，其他人怎么學(xué)習(xí)復(fù)制他的優(yōu)秀做法，就能夠從一人牛變成人人牛。但是不會萃取經(jīng)驗(yàn)，就不能夠有效的傳承經(jīng)驗(yàn)，也不能培養(yǎng)出高徒。團(tuán)隊(duì)人才復(fù)制慢，光靠那些牛人挑大梁。
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