怎樣才能把一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)整垮？這是一個(gè)非常諷刺的問題，但是確實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)都在用一些手段，不遺余力的把自己的團(tuán)隊(duì)推向邊緣，常見的手段有四種。
第一，無效會(huì)議。沒事就愛開會(huì)，仿佛只有開會(huì)才能證明他在努力工作，但是如果開會(huì)真的能解決問題，那也行，關(guān)鍵是一場(chǎng)會(huì)議下來，沒目標(biāo)、沒議程、沒邏輯、沒重點(diǎn)，沒規(guī)劃，沒方案，感覺就是為了開會(huì)而開會(huì)。
第二，缺失彈性。當(dāng)一個(gè)公司開始狠抓考勤，抓制度，抓那些細(xì)枝末節(jié)東西的時(shí)候，也就說明這個(gè)公司開始走下坡路了，因?yàn)槭袌?chǎng)和業(yè)務(wù)上都沒有增量，同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他任何建議都聽不進(jìn)去，一言堂不聽勸，就弄得所有人都希望他出錯(cuò)，而且他還容不得別人閑下來，就總愛用那些日?qǐng)?bào)、周報(bào)，無效加班，搞出一片虛假的繁榮。
第三，拉幫結(jié)派，搞制衡。就不管公司有多少人，各種山頭林立，派系縱橫，恨不得三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，搞出一個(gè)四個(gè)人的工作群來，弄得沒人干正事兒，各種虛的，拉攏上級(jí)表面文章。
第四，朝令夕改，慌亂無章。說好的事兒變了又變，改了又改，想一出是一出，本質(zhì)上就是是因?yàn)闆Q策能力不思考不全面，又害怕出錯(cuò)，沒有魄力，各種糾結(jié)導(dǎo)致的。
其實(shí)事情的有效推進(jìn)都是在一個(gè)不完美，但是方向正確的決策下，邊執(zhí)行邊迭代，邊持續(xù)改進(jìn)。
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