職場(chǎng)上這句話*不是危言聳聽(tīng)，而且沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你講這句真話，因?yàn)樗|動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的利益，這句話就是你做任何事情都不要太認(rèn)真，那么這到底是為什么，在心理學(xué)上有個(gè)名詞叫目的顫抖，意思是太想縫好針的手會(huì)顫抖，太想踢進(jìn)球的腳也會(huì)顫抖，很多時(shí)候太過(guò)于認(rèn)真，反而倒更容易敗多勝少，弘一法師說(shuō)，那些你想控制的，最終都控制了你。舉個(gè)例子，單位要召開(kāi)一個(gè)重要的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)讓你具體籌備，要萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)榭偛康拇骲oss也要出席，如果你乖乖聽(tīng)著領(lǐng)導(dǎo)的話，想著萬(wàn)無(wú)一失，估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)都沒(méi)開(kāi)，你就瘋掉了，因?yàn)楦氵@種活動(dòng)細(xì)枝末節(jié)太多，就說(shuō)大boss接待這一項(xiàng)，從他來(lái)到他走，雞零狗碎哪個(gè)都少不了，誰(shuí)去接站，用哪個(gè)車接，大boss住在哪，一日三餐怎么吃，吃什么，誰(shuí)來(lái)陪，隨行人員的吃住行怎么安排，專題匯報(bào)怎么搞，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大boss講什么，搞子誰(shuí)準(zhǔn)備，安排大boss觀摩什么，多長(zhǎng)時(shí)間，怎么控制好時(shí)間，不能超時(shí)，也不能提前結(jié)束，大boss走的時(shí)候又是怎么安排，雜七雜八的，隨便劃拉就一籮筐，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美，那就別干了。
所以就這五個(gè)字不要太認(rèn)真，體制內(nèi)的大部分工作沒(méi)有*的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)別給自己定個(gè)標(biāo)桿，再拿他卡自己的脖子，否則一晚上干的活，十天也干不完，而且心理學(xué)還有個(gè)詞阿倫斯效應(yīng)，通俗的就是做任何事兒，后面做的必須總要比前面的更好，這樣才會(huì)被認(rèn)可，要不然還不如不做，你太認(rèn)真，一下把弓拉滿了，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病，沒(méi)有了發(fā)揮的余地，以后也沒(méi)有了提升的空間，豈不是兩敗俱傷嗎？
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