公司里面哪些部門是難以量化管理的呢？其實事實上我們要記住，公司難以量化的部門，絕大多數(shù)是技術(shù)部門和運(yùn)營部門。大家熟悉的生產(chǎn)部門出多少貨，良品率多少，這些東西是很容易算的清楚的。但是事實上往往技術(shù)部門、運(yùn)營部門這些，大家會發(fā)現(xiàn)很難用什么核心指標(biāo)去計算它。我告訴你，如果一個部門或者是崗位的工作，你沒有辦法用結(jié)果去衡量。那有一個方式咱們是可以試一試的，什么樣的方式呢？
我們可以去引進(jìn)游戲化的組織，或者是引進(jìn)游戲化管理的方法。游戲化管理的方法，它其實很簡單。首先項目先立項，在立項的過程當(dāng)中，咱們不框定路線圖，不要一開始就把這個路線圖就定下來了，是吧？在什么時間節(jié)點(diǎn)，我先把目標(biāo)先定下來，什么時間節(jié)點(diǎn)能完成什么樣的目標(biāo)，我們就把它兌換成獎金，比如說咱們啟動公司一個新媒體賬號。
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