大公司都在用的九大管理框架，用好了公司很難不發(fā)展。
1、組織架構(gòu)。只有明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置上。
2、崗位職責(zé)。只有明確了崗位機(jī)制，才知道讓誰(shuí)來(lái)干，干什么，如何干。
3、晉升機(jī)制。只有明確了晉升機(jī)制，才能夠讓員工實(shí)現(xiàn)升官發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想。
4、薪酬機(jī)制。只有明確了薪酬機(jī)制，才知道如何給員工有效的發(fā)工資。
5、績(jī)效管理。只有明確了績(jī)效管理，才能讓優(yōu)秀的人富起來(lái)，懶惰的人慌起來(lái)。
6、招聘系統(tǒng)。只有完善的招聘面試流程，才能夠招到人選對(duì)人。
7、培訓(xùn)流程。只有全面的培訓(xùn)流程，才能夠提升員工成才率，快速儲(chǔ)備人人才。
8、氛圍建設(shè)。只有做好了氛圍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)才能更有凝聚力，達(dá)成目標(biāo)。
9、激勵(lì)導(dǎo)入。只有導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，分錢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)才能夠自動(dòng)自發(fā)的拼命干。
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