曾經(jīng)有一個(gè)人力資源部的負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái)去找我說(shuō)，老師，我的主要工作職責(zé)是什么？我和他開(kāi)玩笑，我說(shuō)人資源部其實(shí)是分四個(gè)等級(jí)的，他問(wèn)我哪四個(gè)等級(jí)。我說(shuō)第一個(gè)，一般公司的人資源部都兼著行政，好多公司根本不是人力資源，是行政，尤其是國(guó)民企業(yè)，是行政性的人力資源。第二類(lèi)是選人性的人力資源。他主要的工作都是公司招聘，都是公司選人都是公司為選人而做的一些工作內(nèi)容。第三步叫什么呢？叫公司里邊去做人資源評(píng)價(jià)，去做人資源考評(píng)的那部分，叫考評(píng)性的人力資源干部。第四類(lèi)才是最重要的，叫做能夠支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度，來(lái)倒推出公司的人才選人育人的模型。
我說(shuō)舉例，公司2021年或者2022年或者2023年，你們公司的目標(biāo)分別是什么樣的？如果要完成這個(gè)目標(biāo)，公司需要多大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。那么如果要需要這樣的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有多少骨干員工，應(yīng)該有多少新員工應(yīng)該有多少干部，應(yīng)該有多少高管。作為人力資源負(fù)責(zé)人，你要對(duì)此耳熟能詳，如數(shù)家珍。你要知道，公司之所以能發(fā)展的核心，是因?yàn)槿瞬盘蓐?duì)的構(gòu)建。所以說(shuō)管理者尤其是中高層以上的管理者，要從能夠支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度，倒推出選人以及育人的數(shù)量與模型，你才是一個(gè)合格的干部，因?yàn)楣居形磥?lái)，靠的是人才梯隊(duì)。
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