為什么能力突出的人最后還是被老板刪除？他為什么沒有入老板的眼，在團(tuán)隊中跟著老板干的人培養(yǎng)幫著老板干的人分錢，老板領(lǐng)著干的人分紅，這就是職場默認(rèn)法則。孟羽童離開格力，在微博上發(fā)了一篇小留言說，靠別人，不如靠自己。曾經(jīng)董女士的媒體放話說，要把孟羽童當(dāng)作下一代接班人來培養(yǎng)，所以一直帶在身邊手把手的教。那么對于孟羽童離開格力，花了這么大代價培養(yǎng)起來的接班人，為什么還要選擇離職呢？問題是，孟羽童在哪個崗位，并不是由他來決定。
也許很多人有一個誤區(qū)，總以為老板就是擊垮了誰，超越了誰，整死了誰，就是所謂的成功。一個聰明的管理者，他的成就一定是跟別人掛鉤的，是看他幫助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。總結(jié)四句話，有德有才的人破格錄用，有德無才的人，培養(yǎng)使用，有才無德的人，限制錄用，無才無德的人，堅決不用。在我們講*，更講水平、講閱歷，更講能力的時代，只有講道德，更講風(fēng)格，才能講職稱，更講稱職。
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