跟大家分享一個非常普遍，但會極大影響HR或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習慣，如果你也有盡快改掉。我經常被同學問到一類問題，老師，你有人才盤點的九宮格嗎？我想用一下。老師，你有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計表嗎？我想用一下。那我就問，你們人才盤點是盤點啥？你們分析工作飽和度的目的是什么，不太清楚。那你們要這個表格干嘛呢？因為我看很多人都在用。那工具有沒有用？有用，它可以提高我們的工作效率，都要用工具。首先，得懂運用的方法和核心邏輯，就像*用在我們的戰(zhàn)士手里，那是殺敵的武器，你說不定還會傷了自己一個道理。公司現(xiàn)在要你做人才盤點，你首先得知道人才盤點是盤點個啥，人才盤點有什么用，人才盤點具體的操作思路、流程和方法。同時你們公司做這個事兒是為了啥，想解決什么問題。
總結一下，你要做好一件事兒，首先就必須要明確這件事情的內容、意義、目的、目標，然后再了解這件事情操作的流程和方法，最后再去看我們可以使用哪種工具提升效率。你不能跳過前面的N步，直接到最后一步，這樣做的效果會好嗎？有沒有想過，萬一你找到了工具有問題，你的思路會不會被帶偏呢？而因為你不懂對錯，也就不自知。優(yōu)秀的管理者必須先知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些時間去學習理解。就像你要去分析員工的工作飽和度，那你首先就得知道工作飽和度，實際上就是統(tǒng)計員工的工作時間。一個員工的工作時間是由哪些部分組成的呢？這個你都不知道你怎么去統(tǒng)計，明白了這些再去設計或者利用工具，否則你做的方案再漂亮，也不一定有用，浪費時間。千萬不要被網上很多所謂的大咖誤導了，他們所謂的萬能工具，不過是為了吸引眼球罷了。要在這個浮躁的社會里，學會沉下心來去做事兒，當然，如果你只是為了交差，那就另當別論。
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