如果你的公司里有以下這種情況，那你要趕緊懸崖勒馬。我有一位90后的創(chuàng)業(yè)者朋友，他的同事關系深厚，跟隨他創(chuàng)業(yè)的都是90后和00后的員工，然后出現(xiàn)了一個問題，跟他關系好的員工都想讓他搞特權(quán)。如果給的話，公司的規(guī)章制度就蕩然無存了。但是不給，朋友關系就受到了影響，覺得好像有點不近人情。所以前兩天他來請教我如何更好的處理這個問題，我是這么回答的。
1、首先，群而不黨。你作為一個老板，如果你需要通過給員工一些特權(quán)，才能夠管理好他的話，這就成了一個小人的交易行為的。既不是健康的朋友關系，也不是良性的上下級關系。作為老板，那你應該是群而不黨，不需要結(jié)黨營私。
2、其次，千萬不要把公司經(jīng)營成一個家庭，大家都是朋友，這公司就沒法做了，為什么呢？如果我們都是朋友，你是不應該開除你的朋友的。所以如果你的公司是根本文化，無論你開人還是員工離開，你雙方都會受傷。而且公司里沒有是非，沒有標準，非常糟糕。
3、最后視員工為投資人。雖然員工在老板身上投資的不是錢，但卻是他的青春年華。如果你視你的員工為投資人的話，你就要做到一件事，就是為你的投資人負責。什么叫做為投資人負責。就是員工在你這工作三年以后，他有沒有成為一個更好的人。作為老板，你對他的要求嚴格一點，認真一點，并不是什么壞事。你是在為他的投資負責。君子同流不合污，非君子同流合污，能者同流去污，你覺得你的公司值得員工投資嗎？
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