一個互相信任的和諧的團隊，管理者一定是做到了這四件事情。
1、方向盤。方向盤是什么呢？是優(yōu)秀團隊的標準。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時跟員工去溝通你們公司業(yè)務的方向。如果你的市場環(huán)境在變，那么你的方向就要做調整。最好是深思熟慮跟團隊當中的骨干溝通過，達到一個統(tǒng)一的共識，這樣才能去找到新的方向，切記不要一拍腦袋就去調整方向。如果你經常性的去拍腦袋調整員工對你的信任度就會下降，這樣一來你所做的所有決定就沒有嚴肅性可言，自然也不會有執(zhí)行力。
2、油門兒。油門在一個車中是負責加速的部件。換在我們團隊管理當中來說，就是團隊的內驅力和團建。當你發(fā)現(xiàn)大家的狀態(tài)不是很好的時候，你就應該去加油門。加油門怎么加呢？就是管理者在團隊中去做一些激勵政策。
3、剎車。當你在帶領大家前進的過程當中，開著開著好像迷失了方向，不知道未來將要開到哪里，目的地在哪里。管理者這個時候要發(fā)揮出剎車的作用，要把團隊的工作停下來進行復盤，跟大家一起找工作上的問題。問題究竟出在哪里了？團隊接下來應該怎么去做，怎么去應對？
4、潤滑油。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，團隊部分之間難免會有摩擦，會有矛盾，也會有邪惡上的問題。這就好比汽車的內部零件一樣，難免會有摩擦，難免會有碰撞。這個時候管理者就要發(fā)揮出潤滑油的作用。你要去解決矛盾，打造一些文化，著重強調部門之間應該怎樣相處才叫和諧。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/120681.html
