有些老板很愛學(xué)習(xí)，出去學(xué)習(xí)筆記，記了很多，覺得自己學(xué)識淵博，學(xué)的時候也非常的興奮。但是回到企業(yè)一用，發(fā)現(xiàn)這些方法根本不能落地，聽課激動，回去不動。企業(yè)要想發(fā)展壯大，老板必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，但是如何學(xué)習(xí)呢？為什么聽別人說什么策略都挺厲害，自己應(yīng)用起來就不靈。因為策略本身并沒有意義，策略要結(jié)合時空角才有產(chǎn)生意義。也就是說一個方法能產(chǎn)生效用，不僅要看方法本身，還要看這個方法是在什么時間用的，在什么空間用的，針對什么角度用的。比方說漲價策略，你不能只看到別人漲價管用了，你也跟著漲價。你要看到它漲價背后的時空角才可以，在什么時段漲價，在哪個區(qū)域漲價，針對哪部分客戶漲價。如果你看不到這些，你把策略照搬照抄，很可能會讓你瞬間陷入被動。
有些中小微企業(yè)的老板，整天研究世界500強的企業(yè)制度，人家航母的策略，你一個小帆船肯定能適用嗎？不一定，國外的很多行業(yè)都很成熟，這個行業(yè)里就那么幾家大企業(yè)，他的員工離開了，可能沒地方去面臨失業(yè)，這個咱們能比嗎？你的人才可能有很多家競爭對手在盯著，因此他們的人力制度也不能照搬照抄。世界上沒有到哪都管用的方法，也沒有在哪都沒用的方法。我們學(xué)習(xí)要學(xué)到背后的東西，而不是皮毛的方法策略。如果哪位老師告訴你一個策略，卻不能交代策略使用的時間、空間和角度，那么那基本上也沒用過這個策略，只是道聽途說而已。所以學(xué)習(xí)要會學(xué)，不能只學(xué)表面，或者貪圖高大上不實用的東西。再高大上對你來說可能毫無價值，甚至還會誤導(dǎo)你的企業(yè)，讓你的企業(yè)落后。
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