做管理帶團(tuán)隊(duì)，避開三個(gè)陷阱，讓你的管理制度更加順暢。
1、老好人陷阱。很多人剛上任當(dāng)管理者，就往往底氣不足。為了取悅所有人，就以一種老好人的形象出現(xiàn)，這樣的結(jié)果，就會(huì)逐漸的淪為下屬的管家和保姆，什么事兒都靠你自己來解決。請(qǐng)注意，管理的本質(zhì)不是靠自己干活，而是驅(qū)動(dòng)別人干活，拿成果。
2、耍個(gè)性陷阱。有些人瞧不慣那些主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人，認(rèn)為這就是拍馬屁，覺得很俗，自己有個(gè)性，要保持自己的風(fēng)度，價(jià)值觀我們不評(píng)判。但是如果你想在體系中有所發(fā)展，你就必須遵循團(tuán)隊(duì)的規(guī)則了，不要總拿我是這樣的人來做借口。而且主動(dòng)的向上匯報(bào)，也不是拍馬屁，是和你的領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，更有利于開展工作，做成事。
3、搞關(guān)系陷阱。很多人對(duì)于人脈關(guān)系的理解很局限。覺得如果把我的人脈分享給你，我就會(huì)吃虧。比方說A知道我認(rèn)識(shí)B希望我牽線搭橋找B來幫忙。很多人會(huì)想，那不行，萬一以后我有求于他了怎么辦？我可不希望我的關(guān)系被別人給用了，請(qǐng)注意，關(guān)系不是一種越用越少的資源。大格局的人都會(huì)把自己的關(guān)系和人脈主動(dòng)的介紹給很多有價(jià)值的人，在他們互動(dòng)的過程當(dāng)中，其實(shí)也提升了自己的價(jià)值，而且你的關(guān)系就會(huì)變得更牢靠，更有用。
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