在職場當(dāng)中，經(jīng)常會遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們像師爺一樣，像師傅一樣對下屬，指指點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)常給下屬出一些妙招，其實(shí)他的這種行為往往是內(nèi)需的一個體現(xiàn)，那么真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他是能提出啟發(fā)性的問題，從而讓別人協(xié)助他一起來找到答案。而且他也坦誠，自己確實(shí)不知道答案。
對于那些內(nèi)需型的領(lǐng)導(dǎo)者，他可能認(rèn)為這種方法是不會降低別人對自己的信心。其實(shí)恰恰相反，心理學(xué)研究表明了示弱并尋求幫助，會強(qiáng)烈的給別人帶來這種信任感，因?yàn)樗X得你很真誠。所以作為管理者，要學(xué)會提問，從而激發(fā)別人的創(chuàng)意，讓別人和你一同來解決現(xiàn)實(shí)的問題。
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