只用理解一個(gè)概念，打引號(hào)的叫三流管理，三流管理不是那種很下作的三流，是很厲害的三流哪三流呢？
1、我們理解信息流。管理信息流就是我們長(zhǎng)期來(lái)講，比方說(shuō)我們公司的愿景的戰(zhàn)略，是不是能夠同步給大家，大家是不是對(duì)這個(gè)認(rèn)知是一致的。短期來(lái)講它的OKR或者說(shuō)KPI短期的這些考核，大家的理解是不是只是不清晰，對(duì)不對(duì)？這個(gè)叫做信息流其中一環(huán)。第二環(huán)就是你同步的部門與部門之間，他對(duì)這個(gè)事情戰(zhàn)略或者說(shuō)他的愿景，然后短期來(lái)講，他的KPI理解是不是一致的，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，經(jīng)常碰面的時(shí)候隨便聊一聊，對(duì)一對(duì)對(duì)不對(duì)？這個(gè)叫第一個(gè)管理好信息流。
2、叫管理好權(quán)力流。什么意思呢？就是你把做這件事情的權(quán)力，還有就是資源讓誰(shuí)做，那給多少資源，就是人和資源兩件事情就叫權(quán)力，對(duì)不對(duì)？那啊給誰(shuí)什么職位，給他什么樣的團(tuán)隊(duì)，給他什么樣的位置。第二點(diǎn)就是給他多少的額度的資源，以及在什么地方用的范圍，對(duì)不對(duì)？就是人和資源就是權(quán)力流。
3、其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是我們要管好就是控制流。就是你這個(gè)事情放出去做之后，你不能完全撒手不管，對(duì)不對(duì)？所以你要去做好中間的控制。比方說(shuō)企業(yè)，我們組織內(nèi)部的一個(gè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制，去審核他這個(gè)流程是否規(guī)范，會(huì)不會(huì)有就是不合規(guī)的行為叫內(nèi)控，對(duì)不對(duì)？第二個(gè)就是他的我們的操作步驟，SOP或者說(shuō)PDCA的流程就是計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)化以及復(fù)盤，對(duì)不對(duì)？這些中間的日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)，我們有沒(méi)有做，一個(gè)中間的管控，風(fēng)險(xiǎn)管控中間流程的管控是不是有中間的復(fù)合，對(duì)不對(duì)？
所以這三流掌握好之后，我們基本上就可以把一件事情給做到不會(huì)出錯(cuò)的落地。就是掌控我們的信息流，掌控我們的權(quán)力流，以及掌控我們的控制流就可以了。好，這個(gè)小小的分享，希望對(duì)你的管理和做事情也是有一點(diǎn)啟發(fā)。
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