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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在公司里面得不到安全感,該怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-08 11:14:08
 
講師:邢濤 瀏覽次數(shù):2356
 為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿意搭理你,這個(gè)問題也是有人問我的。他說最近我和領(lǐng)導(dǎo)鬧得挺不愉快的,但是我真的在公司里面付出了很多的心血。原以為,在領(lǐng)導(dǎo)的心目中占有很重要的位置,基于這點(diǎn)家里出了點(diǎn)事情,想找領(lǐng)導(dǎo)借點(diǎn)錢,被領(lǐng)導(dǎo)否了之后心真的很寒。我的問題是,我也

為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿意搭理你,這個(gè)問題也是有人問我的。他說最近我和領(lǐng)導(dǎo)鬧得挺不愉快的,但是我真的在公司里面付出了很多的心血。原以為,在領(lǐng)導(dǎo)的心目中占有很重要的位置,基于這點(diǎn)家里出了點(diǎn)事情,想找領(lǐng)導(dǎo)借點(diǎn)錢,被領(lǐng)導(dǎo)否了之后心真的很寒。我的問題是,我也想踏踏實(shí)實(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)效力,但是在公司里面確實(shí)得不到安全感,不知道該怎么辦。如果你在公司里面也面臨相同的問題,那么接下來的內(nèi)容一定要把它看完,相信會(huì)給你帶來很大的收獲。

1、就是很多人沒有搞明白一個(gè)問題,就是領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么的員工,領(lǐng)導(dǎo)到底愿意幫助什么的員工。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工呢?很簡單,就是能為他創(chuàng)造價(jià)值的員工,我舉一個(gè)很簡單的例子,比如你一個(gè)月能為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吧?創(chuàng)造30萬的利潤,你找他借個(gè)10萬,找他借個(gè)20萬,他立馬就把錢給你了。為什么他不愿意借給你錢?很簡單,就是因?yàn)槟憬o他創(chuàng)造的價(jià)值太少了,理解了吧。

2、就是說不要談什么價(jià)值感,對(duì)不對(duì)?也不要談什么忠誠度,什么樣的員工最忠誠?沒有能力沒有實(shí)力的員工最忠誠,他離開了這個(gè)崗位就廢了,因?yàn)樗也坏奖冗@個(gè)待遇更好的崗位了。我表達(dá)的意思是什么呢?就是你沒啥能力,在公司里面創(chuàng)造價(jià)值太低,你走了,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說,狗屁損失都沒有。基于這一點(diǎn),你覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你付出嗎?答案什么?答案是百分之百不會(huì)對(duì)你付出,因?yàn)楦冻鰶]有回報(bào)啊。這么簡單的道理能想明白吧,不信你就去辭職看看,你看領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)挽留你,我估計(jì)是百分之百不會(huì)晚的,他恨不得立馬讓你趕緊滾蛋。所以說現(xiàn)在沒有必要去糾結(jié)這一點(diǎn),對(duì)不對(duì)?多去提高自己的核心競爭力,這才是王道,真有價(jià)值的,對(duì)不對(duì)?尊重你的人會(huì)越來越多,愿意和你產(chǎn)生鏈接的人也會(huì)越來越多。



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邢濤
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