當(dāng)在工作中出了問題的時候，如何安全度過領(lǐng)導(dǎo)的信任危機？工作的結(jié)果，我們往往很難去控制，一不小心就做的不符合領(lǐng)導(dǎo)的心意，尤其是面對那些挑剔又有威嚴的領(lǐng)導(dǎo)，一部分內(nèi)心脆弱的人就開始患得患失了，覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見了，不看好自己了，進而開始提心吊膽，生怕這會波及自己之后的發(fā)展。這只能說明你對領(lǐng)導(dǎo)這個角色還沒有研究透，也不會分辨對方的情緒，有些事兒你是不用害怕的，有些事兒害怕也沒有用，以下這三種情況，只要不是第三種事情都不會太大，就不用患得患失。
第一種情況，工作不達標(biāo)，屬于既定任務(wù)沒有完成。比如50萬的業(yè)績，只完成了30萬，要不是能力問題，要不是方法受限，能力是可以訓(xùn)練的，方法是可以修正的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)走過的彎路和挫折，不會比你少，所以他批評你的同時，也是能夠理解你的，批評你是因為本來覺得你行，所以不滿意目前這個結(jié)果，只要他還覺得你行，那就還有機會，這個時候領(lǐng)導(dǎo)最想看到的是態(tài)度和決心，而不是唯唯諾諾，不敢抬頭，那樣只會證實你不匹配他原本期許的能力。
第二種情況，在工作中，由于一些疏忽和過失，給單位造成了一定的損失。這個時候批評和問責(zé)那肯定是少不了的，損失小的就自己主動承擔(dān)了，損失大的也不會全都讓你扛，這個時候千萬不要為自己的過失找任何的理由，因為損失是既定的，是量化的，是已經(jīng)發(fā)生的，再加上領(lǐng)導(dǎo)這個時候正在氣頭上，你任何冠冕堂皇的理由，在他看來都是逃避責(zé)任的借口，這個時候，除了主動承擔(dān)責(zé)任，還要做到頻繁的認錯，千萬不要因為心虛，就躲著領(lǐng)導(dǎo)，檢討的頻率要高于他批評你的頻率，甚至一見到領(lǐng)導(dǎo)，就認錯，這樣幾輪下來，他就漸漸的覺得，這個事兒好像也沒有那么大。
第三種情況，就是公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)。這個問題的修復(fù)難度之所以大，是因為問題的本身不在于爭執(zhí)和反對，而是你的行為在領(lǐng)導(dǎo)心里面制造了一種感受，讓他覺得自己的管理在失控，權(quán)威在上司，就是他覺得對你太客氣了，如果他想挽回這些，他就必然不能像之前那樣對你，想解決這個問題，那就記住一個字，快，比他還要快。
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