在企業(yè)里邊，高管為什么會(huì)頻繁的離職？這個(gè)信號(hào)是非常嚴(yán)峻的。但是很多企業(yè)的決策者，往往對(duì)這一類崗位的人才流失，會(huì)關(guān)聯(lián)到是他的忠誠(chéng)度不夠，是他的比如說穩(wěn)定性不高等等這個(gè)維度來認(rèn)識(shí)，到最后，從人力資源這個(gè)成本角度來看一下的時(shí)候，都覺得心疼。但是往往推演到結(jié)果的時(shí)候，又會(huì)回到人才的問題這個(gè)角度來思考。在企業(yè)中高管的頻繁離職，其實(shí)一般情況下有以下幾個(gè)原因所導(dǎo)致的。但是這些原因，正是至關(guān)影響企業(yè)的發(fā)展，也是暴露企業(yè)的問題的六大核心。
1、就是個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)度，也就是個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)不一致，這個(gè)時(shí)候這個(gè)人才在企業(yè)中停留的可能性已經(jīng)很小了。
2、就是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的分歧，方向意見不一致。很多時(shí)候，這個(gè)人才在企業(yè)中，他所得到的價(jià)值體現(xiàn)過程，你戰(zhàn)略不支持，尤其是一言堂這種企業(yè)，這一點(diǎn)是表現(xiàn)的非常明顯的。
3、就是待遇和激勵(lì)有所影響。并不是重獎(jiǎng)之下必有勇夫，但是，所有的勇夫都需要重獎(jiǎng)，這兩個(gè)概念不能混到一塊兒，我不能說只靠一個(gè)精神來俘獲你人才的一個(gè)核心，不能這樣子的。
4、就是價(jià)值觀和企業(yè)文化的不同。一般一個(gè)人才在企業(yè)中能做到高管，它所注重的不單是物質(zhì)，還有精神，所以企業(yè)的文化也會(huì)導(dǎo)致到他去留的可能性。
5、就是個(gè)人缺乏一個(gè)成就感。如果說一個(gè)人才，甚至說一個(gè)高管在企業(yè)中，他來為企業(yè)服務(wù)，他所得到的內(nèi)容是做更多的肯定。沒有成就感了，他在這個(gè)企業(yè)中，也就失去了它存在的意義。
6、就是個(gè)人的價(jià)值受到體制的約束，無法實(shí)現(xiàn)，這點(diǎn)也是比較常見的。也就是他在這個(gè)企業(yè)中已經(jīng)停留的從他的價(jià)值觀或者價(jià)值體現(xiàn)這個(gè)層面上已經(jīng)失去意義了，那自然會(huì)導(dǎo)致他會(huì)頻繁這個(gè)崗位會(huì)頻繁的離職。
所以說從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的時(shí)候，這六大因素正是影響了企業(yè)高管的頻繁離職，所以說企業(yè)的決策者應(yīng)該重視這六個(gè)維度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，而不是只停留在人才的問題上去認(rèn)知。
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