企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來是很多企業(yè)管理者，或者說是人力資源工作者非常頭疼的一個問題。留住老人吧，又不能因為某一個人或者某因為某一個崗位去改變一些人力資源成本的設置。如果招聘新人，又要面臨周期長、成本高的培訓和過渡過程。這兩者相比，對企業(yè)而言，留住老人無論是從企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和人力資源的成本上去講，都是*之選。但是很多企業(yè)又不太重視，總覺得這年頭什么都缺，就是不缺人才，往往忽略了人才成長成本以及和人才成長之后的離職風險。
所以，建立完善的人才成長計劃和嚴謹?shù)募钣媱?，對企業(yè)來說百利而無一害。只有不嚴謹或者說沒有計劃的人力資源管理，才會認為留住老人會阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是這句話又不完全，因為一些老人真的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，那么放開手大膽的讓他離職，否則呢盡量利用成本低的人才來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
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