當領(lǐng)導不一定要強勢，只要掌握方法，有心機有手段，照樣能夠讓下屬唯命是從，不敢造次。領(lǐng)導的核心是管人，管不住人說什么都沒有用，所以想要當好官就必須管得住人，分享六個管人秘訣。
第一個，大膽的溝通。很多領(lǐng)導之所以氣場弱，就是因為不懂得和員工溝通，除了會議和辦公以外，其他時間缺少交流，無法隨時獲取對方的想法和情況，導致信息的不通暢，造成一系列的問題。比如聚餐、抽煙、喝咖啡等時間都可以聊一聊，換一個不那么嚴肅的場合，反而更容易拉近關(guān)系。
第二個，表揚，批評要選時機。員工做得好，及時的表揚，而且要當著員工的面盡可能的隆重，不要吝嗇自己的贊美，你越是夸獎，員工越激情，語言上的認可，可以激發(fā)下屬的潛力和工作的熱情，若是員工犯的錯，學會給他們留面子，找臺階，不要把人逼到死胡同，要記住，教育為主，懲罰為輔，積極引導，讓其改正并警示其他人，這才是正確的做法。
第三個，敢放權(quán)。放權(quán)是對員工信任的一種表現(xiàn)，給他們獨立的空間和自由，去完成自己的想法和事情，完成任務，既能體現(xiàn)領(lǐng)導的大度，又能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在工作中間尋求價值與成就感，領(lǐng)導若是一直下達瑣碎的命令，干涉員工的工作，永遠培養(yǎng)不出獨當一面的員工和隊伍。適當?shù)姆艡?quán)，不僅自己在工作上面可以減輕負擔，還能落個輕松愜意，抽空提升自我，可謂是一舉多得。
第四個，平衡有術(shù)，鼓勵競爭。管理團隊絕不能讓一家獨大，否則就容易失衡，威脅領(lǐng)導的權(quán)利與地位。古往今來凡是上位者，掌權(quán)者都很注意這一點，必定會扶持最少兩股勢力相互制衡，彼此競爭，只有競爭才能夠不斷的提升，無論是來自內(nèi)部還是外部，都可以以壓力為動力，激發(fā)員工的潛能，促進團隊的發(fā)展與壯大。
第五個，對事不對人，公平競爭。做領(lǐng)導要想管住人，首先要有一顆公心，不能夠有任何尋私的行為。掌控大局，為了團隊著想，給每個人平等的機會，不管是誰，有能者上，無人者下，任何事情必須保證公正透明，讓下屬眼見為實，實時監(jiān)督。這招不僅能夠說服人心，而且還能激發(fā)人欲，給每一個下屬往上爬的希望。
第六個，律人先律己。管人前領(lǐng)導自己必須做出表率，任何事情撐在最前面，才能激勵下屬，領(lǐng)導身先士卒，成為開路先鋒，下面的人自然會隨即跟上了腳步，萬眾一心朝著目標奮進，俗話上梁不正下梁歪，若是領(lǐng)導自己畏畏縮縮，經(jīng)常破壞制度，下面的人必將不會遵守領(lǐng)導發(fā)出的指令。
總而言之，身為領(lǐng)導，要想當好官，首先得學會管住人，把人搞定了，事情就順了。
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