一個有經(jīng)驗的好的領(lǐng)導(dǎo)者，是知道在什么時候應(yīng)當(dāng)介入下屬的工作，什么時候應(yīng)當(dāng)退出下屬的工作，而一些缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個問題的處理上，往往把握的時機，以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時候，他置若罔聞，不去做及時的介入，就會讓下屬覺得我的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作一點都不關(guān)心，而且在我遇到困難的時候，他完全不給我進行指導(dǎo)，會讓下屬對上級產(chǎn)生一種疏離感，會覺得反正有你沒你都一樣，而且會對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力以及他的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
還有一種情況，正好相反，就是他時時盯著下屬，眼睛一刻不停地看著下屬，每一步工作該怎么做，甚至把自己的意圖強加到下屬的身上，你怎么這樣去做，你應(yīng)該如何，對一些個性比較強的下屬，尤其是年輕的員工，這種方式于他是很不舒服的，他會覺得我又不是小孩子，你又不是我爹，又不是我媽，你老這么盯著我干什么？我媽盯著我都不舒服，所以他的內(nèi)心的抵觸會增強。對于領(lǐng)導(dǎo)者，其實需要去知道對于下屬的管理的火候和時機的把握，一旦把握不對，就會使得和下屬之間的工作的配合度產(chǎn)生下降，也會對整體的工作效能產(chǎn)生影響，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是一件特別容易的事情，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是有技巧的。
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