我們很多企業(yè)把擁抱變化寫到了企業(yè)文化當中，擁抱變化，它需要你有一種客觀的文化。也就是我們需要真實，需要真誠，如何獲得真實和真誠。在企業(yè)當中其實是一個蠻有悖論的一個話題，往往它都是老板的真實為準的，其實是不真實。這就是自古以來哲學界一直有的一個爭論，我們是否能夠真正存在一個唯物的真實還是主觀的真實，這樣的一個爭論。像貝克萊，他就覺得所有的客觀都由主觀來決定，怎么破這種對于真實世界的主觀性認知呢？最好的辦法就是多樣化視角。
認知心理學認為第*的智力是同時擁有相反的意見，還不影響你行動。所以當我們讓每個人陳述他們對這件事情的看法，或者陳述他們對這件事情的感知的時候，我們就得到了不同的甚至相反的意見，以多樣化視角形成的一種對一個事情的看法，就容易得到全局觀。當然我們還要走出去尋訪專家的意見，然后整個利益相關方的意見對一件事情的客觀性就逐漸形成了。企業(yè)的客觀性還不只是當下的客觀性，我們還要對過去進行復盤，對未來進行預測。當我們有了這樣的一些客觀性的做法，我們才能得到擁抱變化，我們嘴上喊的這個口號，把它落到地上了。
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