創(chuàng)業(yè)的方法，有的講要快速迭代，有的要講長期主義，到底這兩者怎么結(jié)合？到底誰是對的？我希望大家腦袋一定要非常的清晰。用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，即使反饋已經(jīng)成為用戶的這種短回路的大腦活動機(jī)制。所以我們所有的功能以及產(chǎn)品迭代速度要非常快，圍繞用戶的事情要快。什么是長期主義呢？在用戶量或者是經(jīng)營面沒有達(dá)到一個體量的時候，就不要輕易的去換賽道，不要輕易的去加?xùn)|西，不要輕易的去商業(yè)化或者資本化，這種克制力確實要有一種長期主義。
還有企業(yè)的經(jīng)營的生態(tài)擴(kuò)展的品類，也要有一種長期主義的態(tài)度，去探索，有敬畏的去逐步的測試，通過試錯獲得正反饋，去不斷的拓展你的版圖，所以快和慢之間要非常的清晰。我注意到像張一鳴他在短視頻的速度上非常快，但是在企業(yè)的經(jīng)營的節(jié)奏上沒達(dá)到一定的體量，不對外在賽道這個邏輯上去大量的發(fā)聲，這是他一個比較低調(diào)和有敬畏心的狀態(tài)。張小龍在微信的成長過程中強(qiáng)調(diào)克制，但是你看微信的迭代是非?？斓?。所以這種快和慢，一方面圍繞用戶我們要快，但是在企業(yè)的里程碑的判斷上，我們要有一種長期主義和延遲幸福感的這樣的一個心態(tài)，所以看起來你的眼睛要快，但是你的心卻要慢一點。
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