當(dāng)你是一名管理者的時(shí)候，最不想看到的事情之一可能就是員工打小報(bào)告了。打小報(bào)告可能導(dǎo)致不必要的爭(zhēng)吵，破壞團(tuán)隊(duì)的合作精神性質(zhì)，影響到公司的利益。作為一名管理者，要如何來面對(duì)打小報(bào)告的員工呢？
第一，需要明確公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則應(yīng)該包括公司對(duì)于員工之間相處的期望和規(guī)范，如果員工打小報(bào)告違反了公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，需要明確的告訴他們這一點(diǎn)，并且讓他們明白，這種行為對(duì)公司的影響。
第二，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q這個(gè)問題。這可能包括與打小報(bào)告的員工進(jìn)行面對(duì)面的談話，了解他們?yōu)槭裁匆@樣做，并且要嘗試解決他們的問題，還可以考慮采取一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)來幫助員工更好的理解彼此之間的角色和責(zé)任。
第三，需要確保所有的員工都知道，公司的政策和情緒和程序，以及他們?cè)诿媾R問題的時(shí)候，應(yīng)該如何的處理。可以去定期的組織培訓(xùn)的課程，讓員工了解公司的政策和程序，并且為員工提供他們所需要的幫助和支持。
總之，面對(duì)打小報(bào)告的員工，需要有耐心和冷靜，需要清楚的了解公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q這一問題，最后。需要確保所有的員工都知道公司的政策和程序，并且提供他們需要的幫助可支持，以便建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
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