公司和團(tuán)隊如果想要實現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學(xué)會：
第一，戰(zhàn)略盤點。
第二，組織盤點。
第三，人才盤點。
人才盤點通常會在每年的什么時候做呢？年中旬和年底會進(jìn)行，那人才盤點到底要盤什么？怎么盤呢？其實人才盤點就分三個維度。
第一，盤結(jié)構(gòu)。就是從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全盤的分析。比如當(dāng)公司戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整，那組織結(jié)構(gòu)能不能跟得上呢？當(dāng)然重點是要看管理者和員工的比例，關(guān)鍵人才梯隊和普通崗位的比例，另外就要看人均產(chǎn)值的趨勢了。
第二，盤數(shù)量。要看公司全周期員工入職和離職的比例，留存比例，要看公司的關(guān)鍵人才，崗位上的人才控制率，另外公司內(nèi)部人員儲備情況，還有人才發(fā)展的情況，POD的計劃進(jìn)展情況。
第三，盤質(zhì)量。要盤內(nèi)部的人員的崗位勝任能力，同時要完成崗位的勝利建模，尤其是管理者和管理的梯隊層，不僅要去盤他們的業(yè)績產(chǎn)值盤人效，更需要盤單部門或者單團(tuán)隊的貢獻(xiàn)模型，它的業(yè)績走勢更重要的是要盤他們在職業(yè)規(guī)劃中下一個階段的準(zhǔn)備程度。
另外也可以簡單的人才盤點的工具，這些工具是常用的一些簡單的工具。
第一個，人才盤點九宮格。
第二個，人才地圖。
第三個，360的盤點。
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