很多人在成為管理者之前，有的是做技術的，做營銷的，有做研發(fā)的、做服務的，做的都非常好。甚至有些人無論你安排他干什么，都感到非常的出色，但是一旦你提拔他，讓他當干部，讓他去帶人，就會弄得一團糟，為什么？因為原來，他是對他一個人負責，只要做好自己的事情就可以了，現(xiàn)在他需要對整個部門下面幾十名員工的總業(yè)績負責。還有一些剛上來的管理者，下屬不會干或者干不好，他直接挽起袖子來幫他們?nèi)ジ??？瓷先ズ苷J真，很付出，結(jié)果總是不好，不僅是自己的業(yè)績受到影響，整個團隊的業(yè)績也跟著下滑，原因到底是為什么？
真正的原因在于，當他走上管理崗位以后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭力，而真正的核心競爭力是管理能力領導力。他還用的過去的經(jīng)驗去應付眼前的工作，會顯得力不從心，時間長了，自己伙同整個部門就會集體淪陷。領導者就像指揮家，企業(yè)的很多失敗和混亂并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成，而是由于領導者不具備指揮能力，沒有行使指揮的責任，從而擾亂了正常的節(jié)奏。所以，一個領導者必須意識到，自己的核心能力是指揮能力，并且要不斷的打磨，提升自己的指揮能力。
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