互聯(lián)網(wǎng)人做競品分析必須知道的一個切入點，三個競品，三種結(jié)論，還有一句醍醐灌頂?shù)闹腋?，做出有深度的競品分析?/p>
第一個，明確一個切入點，為什么要做這次競品分析？想通過這次分析解決什么問題，得到什么方向的結(jié)論。這個問題就是切入點。一個好的競品分析里邊，一字一句都應(yīng)該是能給你的問題去找到答案的，是服務(wù)于你的目的的，是你結(jié)論論證的過程，而不是簡單的去堆砌模板，目的影響著這次競品分析后續(xù)面向的所有對象、方法以及側(cè)重點。初創(chuàng)期的產(chǎn)品做競品分析解決的核心問題是要做什么的問題，就要著重的針對市場上的人群、需求，規(guī)模、市場空缺，做相關(guān)的分析。成長、成熟期的產(chǎn)品解決的核心問題是怎么提高核心競爭力和差異化的問題，就要著重的針對產(chǎn)品的功能、體驗運營手段、盈利手段做重點的分析。競品分析可不是狹義上的針對競爭對手做出的分析，如果只看到了跟你模式完全相同的競爭對手，那其實很難寫出有亮點的競品分析，以及有突破性的結(jié)論。
第二個，找競品的三個方向。
一、模式相同，用戶人群完全相同的直接競品，比如美團(tuán)外賣和餓了么。
二、跟你模式不同，但是相同場景下可替代的間接競品，比如百度和知乎。
三、一個行業(yè)內(nèi)競爭體量*的標(biāo)桿競爭對手。
第三個，三個結(jié)論。一個好的競品分析，最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是你有沒有找到有價值的結(jié)論，如何找結(jié)論三個方向。
一、點名，開篇那個待解決的問題。
二、清晰的認(rèn)知自己，找到自己的優(yōu)勢劣勢，未來的機(jī)會和所面向的威脅。
三、分析是為了更好的行動。所以一個好的競品分析一定要有后續(xù)的to do計劃。
最后送給所有看到這里的小伙伴一句忠告，作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理做競品分析，最終的目的其實是為了做更有價值的項目，而不是寫個競品分析文檔草草了事兒，那個是產(chǎn)品助理該干的活。所以在每一次競品分析匯報的最后，一定要竭盡全力去爭取owner這個項目對我們才是最有價值的。
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