我們把在整個過程當中解決這個問題，其實是找了兩個抓手。那人才密度的這個抓手，我們是希望通過一些人才培養(yǎng)的動作，能夠讓組織的關鍵崗位的后備率得以提升。能夠支撐業(yè)務的有序的發(fā)展，從組織能力的角度，就是從能力入手了。針對我們在整個戰(zhàn)略落地的過程當中，需要去提升的一些核心的組織能力。我們?nèi)フ业竭@樣的重點能力，并且通過一些關鍵的項目去做一些輔助。上面的人才密度是從人入手，下面的組織能力是從組織的能力的角度去入手，來去解決相應的問題。
人才的密度方面，我們?nèi)ソㄔO了領導力的模型，專業(yè)力的標準，去做了定期的人才的盤點，并且我們通過領導力和通用力的一些項目，去助力我們?nèi)瞬琶芏鹊奶嵘?。組織能力這一塊，我們也和外部的一些IBM背景的顧問去做了戰(zhàn)略的研討和解碼，把我們的整個的組織戰(zhàn)略能夠做到關鍵戰(zhàn)役的層面，并且匹配好我們相應的重點。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/117803.html
