創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何搭建班子？這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的首要問(wèn)題。如果按照步驟來(lái)進(jìn)行拆解的話，這個(gè)問(wèn)題就好辦多了。一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建班子有三個(gè)步驟，這三個(gè)步驟可以用三個(gè)英文單詞來(lái)進(jìn)行表達(dá)。分別是build、borrow and buy，也簡(jiǎn)稱搭建團(tuán)隊(duì)的3B法則。
第一步，組建自己的子弟兵，這個(gè)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵。不要指望一開(kāi)始就去做招聘，招過(guò)來(lái)的人需要用太長(zhǎng)時(shí)間的磨合了，并且規(guī)模太小，也沒(méi)有辦法吸引到優(yōu)秀人才。所以子弟們最好是自己的親戚、朋友、同學(xué)，甚至是任何程度比較高的下屬，都可以先把臺(tái)子搭起來(lái)，把業(yè)務(wù)做起來(lái)。
第二步，借鑒外部專家。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)也有一些規(guī)模，這個(gè)時(shí)候可以借助外部的專家力量來(lái)規(guī)范內(nèi)部的各項(xiàng)管理，這些專家也沒(méi)有必要成為公司員工，也沒(méi)有必要成為公司的合伙人，只需要根據(jù)專家賦能的結(jié)果支付一定的費(fèi)用就可以了。
第三步，是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)企業(yè)文化基本形成了商業(yè)模式，也得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)也有一些規(guī)模了，可是進(jìn)一步發(fā)展又遇到一些管理上的瓶頸。這個(gè)時(shí)候公司可以考慮引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)協(xié)助突破瓶頸，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，可以采用高薪，也可以采用工資加股權(quán)的方式，這里有個(gè)特別提醒的點(diǎn)，就是當(dāng)企業(yè)的文化還不太強(qiáng)的時(shí)候，引進(jìn)高大上的職業(yè)經(jīng)理人，很可能就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人都會(huì)有個(gè)壞毛病，一過(guò)來(lái)就推進(jìn)改革，文化不強(qiáng)的時(shí)候，一改就這個(gè)問(wèn)題了。
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