如何確保我們看中的人才可以接受我們的聘任，而且停留在公司工作一段時間其實最重要的是從三點來看。
1、就是有競爭力的薪酬。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的，特別是民營企業(yè)他在進行發(fā)展的階段的時候，他可能沒有辦法拿出非常多的這種現(xiàn)金的薪酬來吸引到我們的候選人，但是其實他可以通過股權激勵，期權的這樣的一個設置，將人才吸引進來。同時也可以將人才和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，讓人才留在公司里面工作一段相對比較合理的這樣的一個時間。
2、是信任和尊重。其實人才都希望得到信任和尊重的，所以公司在簽約之前，比如說我們在面試的過程當中，到了后期，然后我們可以通過他的直接上級的上級或者說高管，或者說是我們的董事長、總經理這種去吸引他，讓我們的人才感受到這種尊重，去幫助公司搶到我們想要的這種優(yōu)秀的人才。
3、就是你的企業(yè)里面獨特的價值主張，這個非常的重要。尤其是對于我們現(xiàn)在的這些年輕人來說，這些年輕人是非常重要的一個籌碼。公司想要在我們的整個人才大戰(zhàn)的過程當中，尤其是現(xiàn)在這么競爭激烈的過程當中，選拔到我們優(yōu)秀的人才。其實讓我從我們的目標的人才的一些關鍵的需求和愿望來出發(fā)，結合公司的獨特的這樣的一個優(yōu)勢和資源，去建立和落實自己的獨特的價值主張。比如說萬科，其實萬科在過往的這二三十年的這樣的一個發(fā)展的過程當中，他的薪酬一直都不是特別高的。因為同行經常用就是雙倍的薪酬，在挖萬科的人才，但是萬科為什么還是有很多人才是不愿意離開的？那是是因為他在這個內部的環(huán)境過程當中他提供了公平透明的競爭環(huán)境和長期事業(yè)發(fā)展的一個空間，然后是當之無愧的房地產行業(yè)中職業(yè)經理人的搖籃。這就是我想要跟大家分享說你拿什么去吸引優(yōu)秀人才加入公司，并且讓我們的優(yōu)秀人才在公司工作一段合理的時間。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/117632.html
