不同企業(yè)人效的管理邏輯是不一樣的，大體上，一個企業(yè)的發(fā)展階段，我們可以把它理解成三個階段，對吧？一個是什么新興機會，然后是成長業(yè)務(wù)，是成熟業(yè)務(wù)階段。這三個階段我們在關(guān)注人效的時候，關(guān)注是不一樣的。這個創(chuàng)新階段主要是牽引的是機會，重點來探索商業(yè)模式。比如說我們在講這個人效課的時候，有一個同學(xué)說老師我們是發(fā)展幾年的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在還沒有開始變現(xiàn)，一直走融資的道路，這時候我們還有人效可言嗎？我既沒有收入，也沒有利潤，那怎么來做人效呢？你看人均用戶增長量，人均日活，人均月活，ok不ok，也ok，大家重點比較成長業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)。
在人效的關(guān)注指標當中是不一樣的，對于存量業(yè)務(wù)，人均收入、薪酬占收入的比重，這兩個指標是最重要的。人均收入和人均收入什么時候用呢？引領(lǐng)規(guī)模，實現(xiàn)盈利。對于成熟業(yè)務(wù)，這個時候我們牽引效益，提升盈利能力。我們既要關(guān)注人均收入，又要關(guān)注人均利潤，還要關(guān)注人均利潤和人均收入。大家看到的時候，華為的這個叫什么存量業(yè)務(wù)，增量業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。尤其是在存量業(yè)務(wù)這個階段的時候，它既關(guān)注人均收入，要關(guān)注人均利潤。對于中后臺牽引貢獻利益綁定，我們要把中后臺的利益和前臺的利益進行綁定就ok了，這就是什么人效管理的邏輯。
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