有一個非常重要的任務(wù)，更愿意安排給骨干，還是安排給新人。會發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)里面一遇到重要的工作或者難推進(jìn)的工作，就要一定要交給那些核心的骨干。這個時候真的要考慮一下他手頭上的工作安排是不是已經(jīng)非常飽和了，然后再把這個工作安排給他，會不會讓他的情緒資源浩劫干凈，這是作為管理者要去思考的問題。如果發(fā)現(xiàn)安排給新人，然后手把手的教，手把手的帶，那么這個新人有可能帶起來。為什么不給新人一次機(jī)會？因?yàn)閷τ谒?，他過去可能沒有機(jī)會接手這么重要的工作，而且領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個工作交給我，是很器重我的，然后給到新人這樣子的感覺，對于新人就是充電，可是對于骨干，可能就是情緒的浩劫。
所以如果在你的團(tuán)隊(duì)里面，有這種角色，就是像救火隊(duì)長，救火隊(duì)員一樣，總是在處理一些很棘手的問題或者比較艱難推進(jìn)的問題。這個時候真的要關(guān)注一下情緒，因?yàn)樽鲞@些艱難的難以推動的棘手的事情，這些都是能夠讓他不斷的去消耗他的情緒價(jià)值的。作為管理者，其實(shí)有一個很重要的動作，就是要減少他們的消耗。
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