員工能力管理的維度就是當(dāng)我們建立員工的能力模型的時候，就是我們建立員工無論是任職資格體系還是我們的勝任特征模型。我們在這個時候，都應(yīng)該他都應(yīng)該包括什么這些東西，領(lǐng)導(dǎo)力模型、專業(yè)能力模型、全員核心能力模型，這里面這些問題都要包括。
1、知識和技能，也就是專業(yè)能力。這樣的話就這個部分，首先它有這個專業(yè)的知識和技能。認(rèn)知資格體系系統(tǒng)能力指的是一類人，這一類人是具有共同的相似工作內(nèi)容的一類人，他是序列，所以說它需要知識和能力模型。但是你要如果建設(shè)能力的話，那可能就不需要這個東西，他可以一個公司也可以建立一個勝任力模型，就是我們這類企業(yè)當(dāng)中工作的績優(yōu)者就可以了，也不能說是誰是誰的包含關(guān)系，他邏輯不一樣。
2、另外就是說關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力這一塊，就是個人主要是個人風(fēng)格和價值觀。個人風(fēng)格和價值觀也就是我們在認(rèn)知資格標(biāo)準(zhǔn)里面的時候，冰山下我們建的這個基本素質(zhì)上面，我們假設(shè)叫做它的這個業(yè)務(wù)能力，我們一會兒再看標(biāo)準(zhǔn)上下面的這個基本素質(zhì)，它其實分兩層。就是在建立認(rèn)知資格體系的時候，它的基本素質(zhì)是分兩層。哪兩層呢？第一層是我們的我們的價值觀，也就是全公司員工應(yīng)該具備的，我們選擇1到2條。
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