組織設(shè)計本身就可以助力業(yè)績增長，那怎么去做到呢？
1、戰(zhàn)略澄清，制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?；谛枨蟮脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這是第一步，也就是說我們要給企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，那必須得搞清楚這個企業(yè)的實際需求，設(shè)計完之后要達(dá)到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
2、戰(zhàn)略分組，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)你在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，你要懂得戰(zhàn)略分組，戰(zhàn)略分組其實就是業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的選擇。我經(jīng)?？吹竭@個分組的時候，根據(jù)職能進(jìn)行分組，另外我們可以基于客戶進(jìn)行分組，還可以根據(jù)什么地域進(jìn)行分組，還可以根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行分組。當(dāng)我們把業(yè)務(wù)分組做好了之后，其實我們就會發(fā)現(xiàn)專業(yè)化帶來了效率，帶來了成本的降低。
3、職能部門的設(shè)計來解決這個業(yè)務(wù)的流暢問題。所以說職能部門的塑造，本身就是業(yè)務(wù)整合的一個過程。
4、實際上我們在職能部門設(shè)計的過程中，或者在管理的設(shè)計的過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)什么？就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的選擇和領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計問題。那怎么調(diào)動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的分工問題，領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度的問題，領(lǐng)導(dǎo)的層級問題就在這個地方來解決。當(dāng)你幅度和層級決定了之后，你就會發(fā)現(xiàn)他管理的幅度大，他的能力模型要求就大了，所以人才的選擇是非常之重要。
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