今天所有的企業(yè)都越來越重視設計，設計思維和設計的價值，越來越多的被商業(yè)所認可。商學院大學開辦更多的設計和設計思維的課程，幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都有內部設計師或者外部的設計機構來提供服務。但是在真正的現(xiàn)實當中，我們發(fā)現(xiàn)了中國的商業(yè)圈里，還有一個怪現(xiàn)象，企業(yè)希望設計費用越降越低。其實這是一個悖論，我在這里呼吁我們的企業(yè)把設計當成一個戰(zhàn)略性投資來建設，你會獲得更大的回報。企業(yè)如何把設計當做戰(zhàn)略性的投資來做呢？做這三個動作。
1、要找到優(yōu)秀的設計師或者設計機構in house，就是在公司內或者外部合作，長期培養(yǎng)和互相賦能。要給出足夠優(yōu)厚的設計費，讓設計的人員和公司有更多的動力去成長，吸引更多的優(yōu)秀人才以及投資。在設備和認知，以及他們的生活方式理解上，互相能夠形成一種長期的雙贏的設計賦能體系。
2、通過形成一致性的設計語言，讓自己的產(chǎn)品在某一個階段形成一種強烈的設計識別。不光是工業(yè)設計上的產(chǎn)品，世界軟件上的交互識別，在服務上也可以形成一種打穿的設計符號，一致性的設計語言，對你的品牌和IP以及企業(yè)形象會帶來非常長期的品牌資產(chǎn)和IP資產(chǎn)。
3、讓全員形成設計思維。請設計思維的教練賦能大家如何形成美的感受，形成用戶體驗的感受，形成以人為本的一種創(chuàng)意設計文化。這三個方面是企業(yè)需要拿出預算來投入，就像以前我們投入在技術上一樣，讓設計成為主導企業(yè)起飛的一個引擎。
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