掌握兩種以上作業(yè)技能的員工為多能工，分享下多能工培訓的要點。一崗多能是應付員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。要想培養(yǎng)員工成為多能工，一般遵守培訓要點有。
1、作業(yè)簡單化，生產(chǎn)過程中要特別注意需要特殊技能的作業(yè)。在這類作業(yè)中，要持續(xù)不斷的進行簡單化的改善，使之成為誰都可以勝任的工作
2、是人員的選擇。在人員安排上，對多能工的培訓，要優(yōu)先選擇工作態(tài)度好，原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的員工，重要崗位，關鍵技能要選擇文化基礎好、領悟能力強的員工。
3、標準作業(yè)。即使沒有文化基礎的新員工，按照作業(yè)指導書指示的步驟方法也能作業(yè)。任何人在作業(yè)時，都能夠在作業(yè)場所內(nèi)得到自己所需的相關資料。
4、是全員推進參與多能工化。如果只在某些工序實行，難以取得成功，應該選企業(yè)推進，全員參與。
5、是制定計劃，培養(yǎng)多能工不是一朝一夕的事，而是一項長期的工作，制定相關培訓計劃，按照計劃切實開展多能工培訓工作。
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