如何讓員工能夠愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢？很多企業(yè)在定制目標(biāo)的時(shí)候，都會(huì)面臨著和員工去博弈目標(biāo)高低的問(wèn)題。老板希望把目標(biāo)定的高一點(diǎn)，而員工希望把目標(biāo)定的低一點(diǎn)。那怎么樣才能讓員工樂(lè)意的去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢？有三個(gè)方式。
第一個(gè)，去掉考核，不要做KPI，而是要做目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第二個(gè)，要定好分配。月度用KSF的平衡點(diǎn)思維，來(lái)讓員工內(nèi)心希望做到高目標(biāo)。年度用合伙人的方式來(lái)獲得年度的分配，目標(biāo)越高，無(wú)論是月度還是年度，員工獲得的錢，其實(shí)是越來(lái)越多的，其實(shí)質(zhì)就是把員工從打工人的身份轉(zhuǎn)換成合伙人的身份。
第三個(gè)，就是要做好預(yù)算。做預(yù)算并非只是控制費(fèi)用，而是要做好三線的收入目標(biāo)，即保守目標(biāo)，激勵(lì)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。加上費(fèi)用的預(yù)算，做費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候，要額加上率的結(jié)合，以率做定位，以額做控制，只要率在預(yù)算的范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用是可以相對(duì)應(yīng)的提高的，以便員工能實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
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