設(shè)定目標(biāo)不是概念，而是工作流程。有一句話特別的勵(lì)志，叫有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)有目標(biāo)的人在流浪。做企業(yè)也是一樣的，企業(yè)老板最關(guān)注的就是經(jīng)營(yíng)管理的成果?？上攵?，沒(méi)有目標(biāo)的小微企業(yè)當(dāng)然會(huì)發(fā)展無(wú)力，因?yàn)闆](méi)有指引，還有一些企業(yè)的目標(biāo)，它只是口號(hào)或者是一個(gè)銷售指標(biāo)。那么如何設(shè)定目標(biāo)更有利于長(zhǎng)效發(fā)展呢？以及更有利于它的結(jié)果落地。從企業(yè)的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)中最基礎(chǔ)的目標(biāo)是來(lái)自于我們企業(yè)的決策層，也就是老板和中高層。長(zhǎng)期目標(biāo)是決策層追求使命和愿景。短期目標(biāo)是決策層設(shè)定當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的重心以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果目標(biāo)，長(zhǎng)期的目標(biāo)不能多，愿景和使命1到2個(gè)就足夠了，因?yàn)檫@是戰(zhàn)略層面的，是做減法，而不是做加法。學(xué)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的同學(xué)都知道，戰(zhàn)略不僅是決定我們選擇做什么，更重要的是決定我們要放棄什么。短期目標(biāo)它是周期內(nèi)最好是3到4個(gè)為宜，不要超過(guò)五個(gè)。否則你的精力就會(huì)分散，資源就會(huì)分散，反而不容易聚焦，拿不到。結(jié)果目標(biāo)設(shè)定好了之后，決策層就是我們的老板和我們的高層管理者要向下進(jìn)行宣導(dǎo)，一定要講明白。有四件事兒說(shuō)清楚。
1、為什么要設(shè)定這樣的目標(biāo)。也就是著眼于當(dāng)下和未來(lái)。我們要綜合考慮，讓大家去理解。
2、完成目標(biāo)會(huì)怎么樣。也就是完成目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)之間有什么樣的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)和員工與他們的得利益有什么樣的關(guān)系？
3、所制定的目標(biāo)有哪些指標(biāo)是要符合smart原則。
4、跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的解釋流程。也就是經(jīng)營(yíng)分析、周例會(huì)、月度考核等等。它是來(lái)保證我們目標(biāo)過(guò)程中不跑偏的。
所以目標(biāo)是一個(gè)定性定量的概念，但設(shè)定目標(biāo)卻是一個(gè)系統(tǒng)的工作流程。
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