即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設(shè)，人力資源部門也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求，設(shè)計(jì)了一系列的符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理的工具。但如果說直接上級(jí)直接的主管不太重視和不太愿意投入時(shí)間和精力去做人才的保留，人才的培養(yǎng)，相關(guān)的組織能力建設(shè)的工作，那整個(gè)公司的組織能力建設(shè)是很難按照我們的公司的戰(zhàn)略的需要和發(fā)展去落實(shí)下來的。為什么這么說呢？因?yàn)槠髽I(yè)里面，我們的直接上級(jí)對(duì)員工的影響，其實(shí)是最直接和最有效的。
還是重復(fù)那句話，員工加入公司離開經(jīng)理足以說明了我們的直線的主管對(duì)于員工的這樣的一個(gè)影響的作用，所以希望我們所有的這些的主管都愿意投入時(shí)間和精力來做組織能力建設(shè)的工作。也因?yàn)橹挥心阃度氲臅r(shí)間精力，你的整個(gè)的團(tuán)隊(duì)的能力才會(huì)越來越好，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才會(huì)越來越好，你自己也會(huì)越來越好，通過下屬可以拿到你想要的結(jié)果。
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