那些做不好管理的人，有這樣一個(gè)共同特點(diǎn)，他們喜歡用批評(píng)的方式管理員工，他們會(huì)把打壓當(dāng)成是糾正，把PUA當(dāng)成是刀子嘴豆腐心。當(dāng)員工做了一個(gè)方案，不符合他的要求時(shí)，他會(huì)說你這是什么東西，你為什么犯這樣的錯(cuò)誤，這種負(fù)向的管理方式，只會(huì)激發(fā)員工心中的惡，讓員工對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生恐懼，從而去尋找一種自我保護(hù)的方式。最常見的就是說假話，迎合領(lǐng)導(dǎo)，要么就是躲避領(lǐng)導(dǎo)，掩蓋事實(shí)真相，讓領(lǐng)導(dǎo)沒有機(jī)會(huì)去看到真實(shí)的他。從人的本性來講，在負(fù)向的管理情況下，能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤很少。
那正確的做法是什么呢？正確的做法是我們要激發(fā)人性中善的那一部分，讓員工自己給自己提出更高的要求，哪怕是員工沒有達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，你可以這樣跟員工講，我們來一起分析一下，你在過程中遇到了什么困難，有什么地方我可以幫你的。員工如果做了一個(gè)方案，不是那么完美，可以這樣跟員工講，我能看得出這個(gè)方案你是用了心的，那我們?cè)僖黄鹂匆幌逻@個(gè)方案，還有什么地方可以再完善。這就是我們一個(gè)正向的管理方式，我們要尊重員工，我們要主動(dòng)詢問員工，在過程中遇到過什么困難，員工能力不足，那我來教你，你的資源不夠，我?guī)湍銋f(xié)調(diào)，有困難我們一起解決，在這樣的情況下，員工對(duì)自己的提高和改善一定是發(fā)自內(nèi)心的，他的效果也是持續(xù)的。
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