將自己變成一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，我們講了一個好的領(lǐng)導(dǎo)，其實是一個很棒的一個教練，不是專門去管人管事情，一個好領(lǐng)導(dǎo)是一個很非常棒的教練。所以如何把自己變成一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這邊給你做五個方式的分享。每個領(lǐng)導(dǎo)最后都要變成一個有教練的性質(zhì)。為什么讓你的員工比你強？讓你的伙伴比你強，整合一群伙伴，讓這群這一群伙伴變得優(yōu)秀。也許他們原來平凡，但因為你原來平凡的，因為你是一個很棒的教練，很棒的領(lǐng)導(dǎo)型的教練，很棒的教練型的領(lǐng)導(dǎo)，讓一群平凡的伙伴變成一群不得了的團隊。做好這五件事情，可以讓你變成一個非常棒的一個領(lǐng)導(dǎo)型教練，還有一個很棒的教練型領(lǐng)導(dǎo)。
1、你要學(xué)會分析達成這個目標(biāo)所需要的人才及人才的排列組合。我們達成這個事情需要哪些人才，需要哪一種類型的人才把它排列組合好。
2、會發(fā)覺每一個人的特色、特點、專長、特質(zhì)和他的特殊習(xí)慣，把它發(fā)掘，把它放大，把它巧妙的移轉(zhuǎn)成能夠達成這個事兒這個事兒。
3、組團隊的時候，記得我們在建立一個團隊，在進行作戰(zhàn)的時候，記得隊形很重要。隊形完了以后，根據(jù)這個隊形的結(jié)果去打造隊伍。從隊形打造隊伍，從隊伍里面干嘛，打好你整個隊的一個精神力量，隊的那個精神力量。誰誰誰是向前的，誰是在中間的，誰是后衛(wèi)，要搞清楚。
4、所有的隊伍在行動前要有個激勵，一個好的教練就一個很棒的啦啦隊，所有的激勵要跟他講，你可以你一定可以，我相信你，我只能依靠你，讓他有一個責(zé)任感跟一個最強大的一個力量，從自從你對他的激勵到了相互之間的激勵，到自己產(chǎn)生的自我的一個激勵，這是非常重要。
5、最后建立高度共識。什么叫高度共識？對于目標(biāo)結(jié)果、榮譽目標(biāo)、結(jié)果、榮譽的高度共識，并且建立在什么，我們事前已經(jīng)講好的一個激勵分配制度。激勵分配的制度，把這個東西變成一個高度的共識。做好這五樣?xùn)|西讓你的團隊非常強大，做好，把自己變成一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，把自己變成一個領(lǐng)導(dǎo)型的教練。
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