當你獲得一個職位的時候，首先你要對這個職位有一個明確的認知。職位是公司對你授權(quán)的一種方式，對吧？那公司對你授權(quán)，你獲得一個職位之后，你相當于是獲得了三個管理工具。
1、因為這個職位上是你，所以員工要聽你的。因為這個職位上是你，所以員工要服從你的命令，對吧？
2、叫做建立在欲望之上的權(quán)利，叫做獎賞權(quán)，也就是說當員工完成10萬業(yè)績的時候，你給他做1萬塊錢獎勵，這個是你職位上可以去做的一個事情。
3、叫做懲罰權(quán)，也就是當員工某一項指標沒有完成的時候，你怎么對他進行這個負激勵？如果說你認可我講的的內(nèi)容，也相當于是在對我進行一個獎勵。如果是你沒有看完內(nèi)容就走了，這相當于是對我的一個負激勵，你的獎勵權(quán)和懲罰權(quán)現(xiàn)在就可以行使，對吧？總結(jié)一下，一個職位帶給你的是三個管理工具。第一個管理工具。因為這個職位上是你，所以員工要聽你的。因為這個職位上是你，所以員工要送點命令。第二個管理工具叫做獎勵權(quán)。第三個管理工具叫做懲罰權(quán)。也就是我們常說的這種正激勵和負激勵。
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