知道人工成本到底怎么管嗎？如果沒有搞清楚三個指標(biāo)，人工成本一般都會失控的。這三個指標(biāo)分別就是：
第一個，是平均工資。平均工資需要進(jìn)行同期對比分析，還有同行對比分析。從發(fā)展的角度來看，平均工資一定是逐步上漲的，原因很簡單，因為每年的*工資標(biāo)準(zhǔn)都在調(diào)整，那員工的平均工資也應(yīng)該保持同步增長。如果不能夠同步增長，也不能達(dá)到同行的中上水平的話，公司里面根本招不來人，也留不住人，那人才就會成為公司發(fā)展的一個關(guān)鍵瓶頸，這是第一個平均工資。
第二個，是非工資費(fèi)用占比。既然平均工資是*上漲的，那么就要關(guān)注第二個指標(biāo)，第二個指標(biāo)就是非工資費(fèi)用占比。這個占比也需要進(jìn)行同期比較分析和同行對比分析。只有非工資費(fèi)用占比能下降趨勢，企業(yè)才能夠處在一個良性循環(huán)當(dāng)中。那些成本管控比較到位的企業(yè)，非工資費(fèi)用占比，每年都會有一個目標(biāo)。這個目標(biāo)就是每年至少保證2%以上的降低比例。這是第二個非工資費(fèi)用占比。
第三個，是人均毛利。人均毛利它是指的是營收減去成本。這些成本包括研發(fā)成本，制造成本、采購成本等等一切。企業(yè)的人均毛利*要求是35萬，才能夠確保人均工資1萬元的基本底線。這是企業(yè)里面的人均工資1萬塊錢的基本底線。如果是保持50%的毛利來進(jìn)行倒推，那至少是要確保人均創(chuàng)收70萬元，就是每年70萬元。如果低于70萬元，變成毛利低于50%的企業(yè)，那就需要重點關(guān)注營收增長的路徑是怎么樣來擴(kuò)大營收，只有營收增長了，在成本恒定的情況下，企業(yè)的人均毛利才能夠增長。只有人均毛利增長了，企業(yè)才有給員工加薪的資本，這是人工成本管控的三大核心指標(biāo)。
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